por Kim Essendrup | 13 de enero de 2021 | Consejos de PPM
Resumen ejecutivo En lo que puede ser un guiño a la realidad de que puede que no haya "cascada" o "ágil" puro en el mundo, el PMI publicó una "microcredencial" para Agile Hybrid Project Pro. Parecía intrigante, así que dediqué una tarde a repasar el curso y el examen...
por Matt Henderson | 18 de diciembre de 2020 | Consejos de PPM
Resumen ejecutivo En nuestro reciente post, Justificar una inversión en PPM, hemos hecho un excelente repaso de los beneficios estratégicos y el ahorro de costes duros y blandos que debe tener en cuenta para su justificación y/o caso de negocio. Pero, ¿cómo nos aseguramos de que...
por Tanya Mancuso | 18 de noviembre de 2020 | Consejos de PPM
"¡Necesitamos una herramienta!" "Necesitamos un sistema que le dé sentido a esto para nosotros" "Necesitamos ayuda para descifrar esto" "¿Cómo hacemos un seguimiento de esto?". Resumen ejecutivo ¿Cuántas veces ha dicho o pensado lo anterior? Como consultor de gestión de proyectos, he oído estas...
por Kevin Jacobs | 27 de octubre de 2020 | Consejos de PPM
En las primeras tres partes de esta serie, comenzamos compartiendo la salsa secreta de Agile es entender que Agile es un marco de trabajo construido sobre fuertes principios que se ajustan para adaptarse a su organización. El objetivo es hacer los ajustes correctos sin perder la...
por Kevin Jacobs | 27 de octubre de 2020 | Consejos de PPM
En las dos primeras partes de esta serie, describimos que la salsa secreta de Agile es entender que Agile es un marco construido sobre fuertes principios que se ajustan para adaptarse a su organización. El objetivo es realizar los ajustes adecuados sin perder los puntos fuertes subyacentes...
por Kevin Jacobs | 26 de octubre de 2020 | Consejos de PPM
En el último post, revisamos la salsa secreta de Agile y compartimos esta importante idea: Agile es un marco de trabajo construido sobre fuertes principios que se ajustan a su organización. El objetivo es hacer los ajustes adecuados sin perder las fortalezas subyacentes que Agile...