Olá de Londres!
Na semana passada, os membros da equipa da UE do Grupo Kolme participaram na Cimeira do Programa Gartner & Portfolio Management Summit 2019. A cimeira de dois dias deste ano teve uma variedade de sessões interessantes relacionadas com o tema quente deste ano: Negócios Digitais, Valor Máximo!
O orador principal e acto de abertura da Cimeira, Dave Aron, explica:
O negócio digital já não é apenas um desafio para empresas que estão directamente relacionadas com o mundo digital. Devido às rápidas mudanças que o digital tem feito na vida de todos nós, tanto nos negócios como na nossa vida privada, tornou-se um desafio para todos em todo o lado no mundo dos negócios. Onde no ano anterior nos concentrámos em que o negócio digital fosse a estação final, apercebemo-nos agora que, para agora e para o futuro, o desenvolvimento digital contínuo é a tendência.
Gartner identificou esta tendência como a 'ContinuousNEXT'. Para que o PPM seja activado, o Gartner identificou 4 áreas-chave que desempenham um papel vital:
- Gémeos digitais para programas
- Inteligência de Portfólio Aumentada
- Gestão Digital de Produtos e a SRO
- Cultura e Gestão da Mudança Desempenho
Durante a cimeira, estas 4 áreas-chave forneceram o enquadramento para todas as várias sessões apresentadas. O Sr. Aron salientou ainda que a necessidade de ContinuousNEXT nas transformações empresariais digitais é impulsionada por escolhas cada vez mais complexas, mudanças mais profundas e mais incerteza para as empresas.
Escolhas complexas com ContinuousNEXT
Escolhas mais e mais complexas requerem uma nova forma de lidar com elas. Gerir o seu instinto já não é suficiente para impulsionar a mudança empresarial, e as metodologias existentes requerem uma abordagem mais dinâmica. A orientação antiquada para as tarefas, a acomodação de choques e mudanças, a crescente pressão para escolher bem e a percepção de que as actuais fases de colheita são fracas ou mesmo inexistentes impulsionam a necessidade de começar a mudar estas abordagens.
Mudança mais profunda com a ContinuousNEXT
Para que uma mudança mais profunda aconteça e seja adoptada, as empresas precisam de começar a escolher a gestão do produto e da plataforma em vez da gestão tradicional do projecto.
O compromisso bimodal é o caminho a seguir. Nesse processo, a incerteza é um factor chave, pelo que o abraçar com o seguinte em mente:
- Reforçar, aprofundar e alargar as capacidades de detecção;
- Desenvolver e difundir modelos de condutores de valor;
- Empenhar-se na bimodalidade e ser mais ágil;
- Construir e utilizar cenários;
- Socializar conceito - testar com um ambiente.
No final, tanto as empresas como as pessoas concentram-se em fazer um grande e bom trabalho e evitam fazer um mau trabalho!
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