En tant que chef de projet, j'intègre une perspective d'analyse commerciale dans mon approche de la gestion de projet afin de m'assurer que toutes les parties prenantes du projet sont entendues. Je suis certifié PMP et ScrumMaster et j'ai plus de 25 ans d'expérience dans la conduite de projets, le conseil aux chefs de PMO et l'enseignement des pratiques de gestion de projet. Si je ne suis pas en train d'accélérer et de bouleverser le calendrier de mon projet, c'est probablement parce que je suis quelque part sur un sentier, en train d'accélérer et de bouleverser mon vélo tout-terrain. J'aime aussi faire du vélo de route et du kayak avec ma femme et mes enfants.