El Grupo Kolme se expande a Europa debido a la demanda
Competing in a global market is no small endeavor, but Arizona based Kolme Group, LLC. have found their niche supporting project and portfolio management (PPM) initiatives for global enterprises. In Abril 2019, the Company announced the launch of European operations with a local office based in Amsterdam, Netherlands to support their growing list of international clients. This expansion enables Kolme Group’s mission of helping its enterprise clients make data-driven business decisions with well implemented, best-in-class, PPM tools.
“To better serve our global clients, we need to be global, too,” said Matthew Henderson, one of the founding Partners of Kolme Group. “Our consultants are very experienced supporting global enterprises. Expanding our reach by opening local European offices will allow us to provide even better support to our customers with a European presence.”
La demanda de consultoría de gestión de proyectos y carteras con experiencia está en aumento; consultorías como Kolme Group pueden crear eficiencias estratégicas y tácticas dentro de las PMO y salvar la creciente brecha de talento.
Según una publicación de 2017 del Project Management Institute (PMI), para el año 2027, los empleadores necesitarán 87,7 millones de personas que trabajen en funciones orientadas a la gestión de proyectos, pero la brecha de talento podría suponer una pérdida potencial de 207.900 millones de dólares.
Además, un estudio de IDC de 2018 reveló que se espera que el mercado mundial de gestión de proyectos y carteras experimente un crecimiento con una CAGR del 6,8% durante los próximos años, y se prevé que alcance los 5.800 millones de dólares en 2022; frente a los 4.200 millones de dólares de 2017.
When asked about the importance of PPM tools, Kim Essendrup, founding Partner of Kolme Group, had this to say, “At this past PMI PMO Symposium, we engaged with over 65 project and portfolio leaders from around the world to study real-world project success factors. We found that organizations with the tools to drive process compliance had an amazing 5x better success rate closing projects.”
Essendrup further explains, “Our study concluded that by every measure of project success – scope, cost, time, customer satisfaction, resource management, etc., organizations that have the tools to manage project financials are better off than those that don’t.”
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