L'objectif d'un projet est d'apporter une valeur ajoutée aux parties prenantes. Un PMO doit s'efforcer d'apporter de la valeur à l'organisation. La valeur apportée par un PMO peut prendre différentes formes en fonction des besoins de l'organisation, et elle évoluera et changera au fur et à mesure que l'organisation se développera et changera. Kim vous aide à examiner ces besoins et vous donne des indications à prendre en compte avant de lancer votre bureau de gestion de projet.
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