L'objectif d'un projet est d'apporter une valeur ajoutée aux parties prenantes. Un PMO doit s'efforcer d'apporter de la valeur à l'organisation. La valeur apportée par un PMO peut prendre différentes formes en fonction des besoins de l'organisation, et elle évoluera et changera au fur et à mesure que l'organisation se développera et changera. Kim vous aide à examiner ces besoins et vous donne des indications à prendre en compte avant de lancer votre bureau de gestion de projet.
Dans ce qui pourrait être un clin d'œil à la réalité qu'il n'y a peut-être pas de "chute d'eau" ou d'"agile" pure dans le monde, le PMI a publié un "micro-crédit" pour Agile Hybrid Project Pro. J'ai donc consacré un après-midi à suivre le cours et à passer l'examen pour voir de quoi il s'agissait et si l'investissement en valait la peine.
Qui est le Groupe Kolme et qu'est-ce que l'Université Kolme ? Je suis Kim Essendrup, l'une des fondatrices de Kolme Group et coanimatrice du podcast Project Management Happy Hour. Chez Kolme Group, nous sommes très fiers d'être un partenaire de mise en œuvre privilégié de Planview....
Si vous êtes un responsable de la gestion de projet, vous avez probablement du pain sur la planche. Peut-être que les choses continuent à déraper, peut-être que vous n'avez pas de moyen facile de mesurer ce qui se passe, ou peut-être que vous êtes simplement fatigué de vous débattre avec des rapports de portefeuille à minuit lorsque vous criez,...
Qu'est-ce que Kolme Univeristy En tant que partenaire de Planview, le Groupe Kolme offre aux chefs de projet un moyen d'acquérir les connaissances et les compétences Planview AdaptiveWork nécessaires pour gérer cette plateforme logicielle de gestion de projet évolutive, Kolme University. Comme Planview AdaptiveWork...
Planview AdaptiveWork dispose d'une fonctionnalité utile pour la plateforme AdaptiveWork qui ouvre la porte à des fonctionnalités financières vraiment puissantes. Nous allons vous présenter une solution qui utilise un module de facturation personnalisé pour suivre les coûts réels de votre projet - et l'intégrer dans les finances de la phase temporelle de vos projets grâce à cette fonctionnalité.
Seth Norburg, de Caterpillar, est intervenu lors d'un " lightning talk " dans le cadre du PMO Symposium '17 short-format breakout session. Au cours de son intervention, il a expliqué comment l'entreprise répartit les tâches de gestion de projet, dans tous les projets, entre ce qu'elle appelle un chef de projet et un chef de projet....
Rita McGrath a donné le coup d'envoi du PMO Symposium '17 avec un exposé sur les 5 composantes de l'avantage concurrentiel. Dans son discours d'ouverture, elle a fait remarquer que l'objectif de la stratégie était autrefois d'obtenir un avantage concurrentiel durable. Mais le rythme de l'innovation rend aujourd'hui...
L'une des sessions les plus discutées lors du PMI Symposium '17 a été présentée par Seth Norburg, Program Management Supervisor chez Caterpillar. Dans sa session, Seth a présenté le parcours Agile de Caterpillar Equipment et ce qu'a été l'introduction de l'Agile...
Bonjour de Houston ! Encore une discussion passionnante au PMO Symposium 2017 avec pour thème : Qu'est-ce que l'agilité organisationnelle ? Mark A. Langley, PDG de PMI, a ouvert la session du matin en évoquant certains des points clés de l'étude Thought Leadership de PMI sur...