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Sumário Executivo

Os títulos de papel militar são diferentes dos que se encontram na força de trabalho civil. Muitos profissionais militares têm dificuldade em traduzir conjuntos de competências em preparação para a força de trabalho civil e a sua transição de carreira militar. Ainda assim, estes cargos civis exigem muitas das competências de gestão de projectos que os homens e mulheres militares adquiriram no desempenho das suas funções com várias equipas de projecto que serviram no seio das forças armadas. A sua experiência e aptidões podem traduzir-se num cargo de gestor de projecto civil ou de gestor de programa de sucesso.

• Tradução de 12 anos de Gestão de Projectos Militares para a Força de Trabalho Civil
• A Minha História de Transição de Carreira
• As suas aptidões são valiosas

Tradução de 12 anos de Gestão de Projectos Militares para a Força de Trabalho Civil

Aí vem o ponto na sua carreira militar onde, no final, se senta e se pergunta, e agora? A maioria de nós teme desta vez nas nossas carreiras militares; o Militar tornou-se um estilo de vida e uma carreira (muito) longa, tendemos a interrogar-nos se somos bons em mais alguma coisa.

Os profissionais militares têm dificuldade em traduzir conjuntos de competências em preparação para a força de trabalho civil, mas honestamente, não é tão difícil como parece!

Os militares e a força de trabalho civil partilham muitos dos mesmos tipos de conjuntos de competências para empregos com pequenas diferenças, mas estes papéis são identificados de forma diferente.

Por exemplo, um gestor de programa militar que supervisiona vários projectos pode ser identificado de muitas formas, como por exemplo:

• NCOIC (Non-Commissioned Officer in Charge)
• Superintendente de Operações (Superintendente de Operações) ou
• Primeiro Sargento

Estes membros da equipa militar podem fazer várias tarefas dentro das suas unidades, mas espelham de perto o que um Gestor de Projecto no sector civil faz.

Estes indivíduos podem ter títulos diferentes dos que se encontrariam na força de trabalho civil, mas estes indivíduos têm capacidades de gestão de projectos. Os militares podem traduzir essas competências e tornar-se um gestor de projecto ou gestor de programa civil de sucesso.

A transição para pessoal militar pode ter uma carreira rentável e a longo prazo. Não sabia que era um bom gestor de projectos ou que queria prosseguir a Gestão de Projectos até aos últimos três anos da minha carreira militar. A gestão de projectos não é um termo conhecido dentro dos cargos de serviço activo nas Forças Armadas,

As posições de gestão de projectos estão disfarçadas de Gestão de Programas. Esta descoberta no reajustamento da carreira foi no mínimo excitante; eu já estava a fazer trabalho de Gestão de Projectos nas Forças Armadas e não me apercebi que era ou sabia que se chamava mesmo Gestão de Projectos.

A Minha História de Transição de Carreira

Durante o meu serviço, um ditado comum diz: "Faz o que te mandam, e faz mais com menos", e foi isso que fizeste. Descobre-o e fá-lo funcionar!

A maior parte das tarefas dadas por comando seguia o ditado comum: "Não há tempo suficiente para a conclusão, imaginem-no". "Sem pessoal? Faça-o funcionar". "Abaixo do orçamento? Faça-o".

E adivinhem só - eu fiz. Saqueei tarefas e prazos impossíveis (por vezes cegamente) e, surpreendentemente, "fi-lo funcionar" durante os primeiros dez anos da minha carreira.

No ano em que estava a fechar outro contrato de alistamento, sentei-me à minha secretária na Base Aérea Robins a debater se devia voltar a alistar-me ou separar-me dos Militares. Foi aí que me apercebi; não fazia ideia daquilo em que era genuinamente bom, profissionalmente.

Tive muitos títulos de emprego no Exército (não por opção, pois é movido com base nas necessidades da missão), e a ideia de procurar emprego civil assustou-me bastante. Não sabia por onde começar!

Não tinha a certeza da minha próxima jogada, por isso prorroguei o meu contrato militar. Derrotado pelo meu dilema, almocei com um mentor que se tinha reformado recentemente das Forças Armadas. "Talvez gostasse de Gestão de Projectos".

Explicou como a minha ética e mentalidade de trabalho se adequavam às competências necessárias para o planeamento bem sucedido de projectos. Sabia que era bom no que fazia e completei o que me era pedido e solicitado, aprendendo na mosca e conseguindo fazê-lo.

Era tudo o que ele tinha a dizer para pôr o meu cérebro em movimento. Depois de alguma leitura ligeira, apercebi-me que poderia ter sido deixado cair como um bebé na minha cabeça, sem ver estas habilidades antes. Como é que eu não sabia que a gestão de projectos era uma coisa, quanto mais o nome do conjunto de aptidões que eu estava a realizar toda a minha carreira militar? Senti-me como um idiota.

As suas aptidões são valiosas

Em termos mais simples (os meus militares podem atestar isto), a maioria das carreiras militares não são percursos profissionais focalizados. As carreiras militares mudam frequentemente em função das necessidades da missão. Este processo é também chamado "Valete de TODOS os ofícios". Resiliência no seu melhor, não é?

Com tal resiliência vem a grande responsabilidade de planear de todos os ângulos, independentemente do obstáculo ou do atraso. A minha carreira militar consistiu em - planear, preparar, prever, analisar, orçamentar, seguir o risco. Vê o que estou a pôr aqui em baixo? Gestão de Projectos.

Agora vamos abordar a infame dificuldade com a maioria das transições militares, traduzindo conjuntos de competências. O Militar, como muitas organizações, está cheio de acrónimos e vasta terminologia utilizada para definir um processo empresarial.

Muitos dirão: "um gestor de projecto militar é diferente de um gestor de projecto civil".

Embora isto possa ser verdade, a fundação é bastante semelhante. Há uma curva de aprendizagem a ter, que vem com o início de uma nova posição ou com uma nova organização. A mentalidade e a fundação de um gestor de projecto civil, para onde quer que vá, pode sempre ser ajustada a novos processos e ambientes empresariais.

Lembra-se daquela resiliência que mencionei anteriormente? Este conjunto de competências é onde brilham os projectos militares e os gestores de programas.

Anos de resiliência são úteis durante qualquer transição militar, neste caso, a transição e tradução de conjuntos de competências militares em competências civis "relatáveis". Estes títulos de emprego podem não significar sempre a mesma coisa, mas os conjuntos de aptidões adquiridas são semelhantes em muitos aspectos.

Além disso, traduzir Militares em conjuntos de aptidões civis não significa "mudo para baixo" para que os homólogos civis possam compreender o seu currículo. Eliminar o jargão militar, e identificar o seu papel e responsabilidades, o que estava a ser feito, e como o fez, vai ser um longo caminho.

Após 12 anos no sector militar, eu sabia o que queria fazer no sector civil, e surpreendentemente, era algo que me agradava. Rápido para este ano, consegui o meu primeiro papel de Gestão de Projectos com o Grupo Kolme.

Voltemos a essa curva de aprendizagem que mencionei. Falemos de uma enorme transição e introdução ao mundo civil. Termos, sistemas, e processos empresariais desconhecidos - A lista continua.

Sabe o que permaneceu constante? Como gestor de projectos, a minha mentalidade e fundação devem ser resilientes em qualquer ambiente.

Quer esteja em transição do Militar ou actualmente no seu estágio em Skillbridge, deixo-lhe algumas dicas que têm ajudado durante a minha (bem sucedida) transição militar.

• Pergunte a si mesmo: Qual é a minha definição de uma mudança "feliz/sucesso" para o sector civil? Quais são os meus conjuntos de competências? Em que profissão/indústria quero estar para destacar os meus conjuntos de aptidões?
• Encontre mentores actualmente a fazer, ou fez, o que procura fazer no sector civil. (O LinkedIn é um óptimo local para começar!) Recolha feedback e as suas histórias de sucesso.
• Certificações/graus de investigação que poderá querer prosseguir para reforçar as suas competências (também uma vantagem para a procura de emprego)
• Prepare-se. O mundo civil está cheio de coisas novas e brilhantes! Pode começar rochoso, como em qualquer novo ambiente, o Militar é conhecido por construir indivíduos resilientes, e naturalmente, nós ajustamo-nos e crescemos.

Finalmente, seja dono da sua transição e continue a aprender sobre si próprio ao iniciar uma nova viagem após o Exército. Esteja à vontade para me contactar no LinkedIn se tiver alguma dúvida! Boa sorte com o seu próximo passo.