Réussir la transition de la carrière militaire vers le monde civil

Résumé

Les titres des fonctions militaires sont différents de ceux que l'on trouve dans le monde du travail civil. De nombreux professionnels militaires éprouvent des difficultés à transposer leurs compétences dans le cadre de leur préparation au marché du travail civil et de leur transition de carrière militaire. Pourtant, ces postes civils requièrent de nombreuses compétences en gestion de projet que les militaires ont acquises dans l'exercice de leurs fonctions au sein des diverses équipes de projet qu'ils ont servies dans l'armée. Votre expérience et vos compétences peuvent vous permettre d'accéder avec succès à un poste de gestionnaire de projet ou de programme dans le civil.

• Transposer 12 ans de gestion de projets militaires à la main-d'œuvre civile
• L'histoire de ma transition professionnelle
• Vos compétences sont précieuses

Transposer 12 ans de gestion de projets militaires à la main-d'œuvre civile

Il arrive un moment dans votre carrière militaire où, à la toute fin, vous vous demandez ce que vous allez faire maintenant. La plupart d'entre nous redoutent ce moment de leur carrière militaire ; l'armée est devenue un mode de vie et une (très) longue carrière, et nous avons tendance à nous demander si nous sommes bons à autre chose.

Les professionnels militaires éprouvent des difficultés à transposer leurs compétences pour se préparer au marché du travail civil, mais honnêtement, ce n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraît !

Les militaires et les civils partagent souvent les mêmes types de compétences pour des emplois présentant des différences mineures, mais ces rôles sont identifiés différemment.

Par exemple, un gestionnaire de programme militaire qui supervise plusieurs projets peut être identifié sous de nombreuses formes, telles que

• Sous-officier responsable (NCOIC)
• Ops Superintendent (Surintendant des opérations) ou
• Sergent-chef

Ces membres de l'équipe militaire peuvent effectuer diverses tâches au sein de leur unité, mais elles sont très proches de ce que fait un chef de projet dans le secteur civil.

Ces personnes peuvent avoir des titres différents de ceux que l'on trouve dans la population active civile, mais elles possèdent des compétences en matière de gestion de projet. Les militaires qui acquièrent des compétences en matière d'équipe de projet dans l'armée peuvent les transposer et devenir des chefs de projet ou des gestionnaires de programme dans le civil.

Le personnel militaire en transition peut avoir une carrière rentable et à long terme. Je ne savais pas que j'étais un bon gestionnaire de projet ou que je voulais poursuivre dans cette voie avant les trois dernières années de ma carrière militaire. La gestion de projet n'est pas un terme connu dans les postes de service actif de l'armée,

Les postes de gestion de projet sont déguisés en gestion de programme. Cette découverte en matière de réorientation de carrière a été pour le moins passionnante ; je faisais déjà de la gestion de projet dans l'armée et je n'avais pas réalisé que j'en faisais ou que cela s'appelait même de la gestion de projet.

L'histoire de ma transition professionnelle

Au cours de mon service, on disait souvent : "Faites ce qu'on vous dit et faites plus avec moins", et c'est ce que vous avez fait. C'est ce que vous avez fait. Vous avez trouvé une solution et vous l'avez fait fonctionner !

La plupart des tâches confiées par le commandement suivaient le même principe : "Pas assez de temps pour les réaliser, débrouillez-vous". "Pas de personnel ? Faites en sorte que cela fonctionne." "Budget insuffisant ? Faites-le."

Et devinez quoi - je l'ai fait. J'ai accompli des tâches et des délais impossibles (parfois à l'aveuglette) et, étonnamment, j'ai fait en sorte que cela fonctionne pendant les dix premières années de ma carrière.

L'année où j'ai conclu un autre contrat d'engagement, j'étais assis à mon bureau à la base aérienne de Robins et je me demandais si je devais me réengager ou quitter l'armée. C'est là que j'ai compris que je n'avais aucune idée de ce en quoi j'étais vraiment doué sur le plan professionnel.

J'ai occupé de nombreux postes dans l'armée (pas par choix, car on est déplacé en fonction des besoins de la mission), et l'idée de chercher un emploi civil m'effrayait au plus haut point. Je ne savais pas par où commencer !

Je n'étais pas sûr de ce que j'allais faire, et j'ai donc prolongé mon contrat militaire. Vaincu par mon dilemme, j'ai déjeuné avec un mentor qui avait récemment pris sa retraite de l'armée. Il m'a dit : "La gestion de projet pourrait te plaire".

Il m'a expliqué comment mon éthique de travail et mon état d'esprit correspondaient aux compétences nécessaires à une planification de projet réussie. Je savais que j'étais bon dans ce que je faisais et que j'accomplissais ce qui était exigé et demandé, en apprenant à la volée et en faisant ce qu'il y avait à faire.

C'est tout ce qu'il avait à dire pour mettre mon cerveau en mouvement. Après quelques lectures, je me suis rendu compte que j'étais peut-être tombé sur la tête comme un bébé et que je n'avais jamais vu ces compétences auparavant. Comment ai-je pu ignorer que la gestion de projet existait, sans parler du nom de l'ensemble des compétences que j'ai exercées tout au long de ma carrière militaire ? J'ai eu l'impression d'être un idiot.

Vos compétences sont précieuses

En termes plus simples (mes collègues militaires peuvent en témoigner), la plupart des carrières militaires ne sont pas des parcours de carrière bien définis. Les carrières militaires changent souvent en fonction des besoins de la mission. Ce processus est également appelé "Jack of ALL trades". La résilience à son meilleur, hein ?

Cette résilience s'accompagne d'une grande responsabilité, celle de planifier sous tous les angles, quels que soient les obstacles ou les retards. Ma carrière militaire a consisté à planifier, préparer, prévoir, analyser, budgétiser, suivre les risques. Vous voyez ce que je veux dire ? La gestion de projet.

Abordons maintenant la fameuse difficulté de la plupart des transitions militaires, à savoir la traduction des compétences. L'armée, comme de nombreuses organisations, est pleine d'acronymes et d'une vaste terminologie utilisée pour définir un processus opérationnel.

Beaucoup diront qu'un chef de projet militaire est différent d'un chef de projet civil.

Bien que cela soit vrai, la base est assez similaire. Il y a une courbe d'apprentissage à suivre, qui vient avec le début d'un nouveau poste ou d'une nouvelle organisation. L'état d'esprit et les fondements d'un gestionnaire de projet civil, où qu'il aille, peuvent toujours être adaptés à de nouveaux processus et environnements commerciaux.

Vous vous souvenez de la résilience dont j'ai parlé plus haut ? C'est dans cet ensemble de compétences que les gestionnaires de projets et de programmes militaires brillent.

Des années de résilience sont utiles lors de toute transition militaire, en l'occurrence, la transition et la transposition des compétences militaires en compétences civiles "racontables". Ces titres de postes n'ont pas toujours la même signification, mais les compétences acquises sont similaires à bien des égards.

En outre, traduire les compétences militaires en compétences civiles ne signifie pas qu'il faille tout simplifier pour que les homologues civils puissent comprendre votre curriculum vitae. L'élimination du jargon militaire et l'identification de votre rôle et de vos responsabilités, de ce qui était fait et de la manière dont vous vous y êtes pris, vous aideront grandement.

Après 12 ans dans l'armée, je savais ce que je voulais faire dans le secteur civil, et étonnamment, c'est quelque chose que j'aime. Cette année, j'ai décroché mon premier poste de gestion de projet au sein du groupe Kolme.

Revenons à la courbe d'apprentissage que j'ai mentionnée. Il s'agit d'une transition énorme et d'une introduction au monde civil. Des termes, des systèmes et des processus opérationnels inconnus - la liste est longue.

Savez-vous ce qui est resté constant ? En tant que chef de projet, mon état d'esprit et mes fondements sont d'être résilient dans n'importe quel environnement.

Que vous soyez en transition depuis l'armée ou que vous soyez actuellement en stage à Skillbridge, je vous laisse avec quelques conseils qui m'ont aidé pendant ma transition militaire (réussie).

• Posez-vous la question : Quelle est ma définition d'un passage "heureux/réussi" dans le secteur civil ? Quelles sont mes compétences ? Dans quelle profession/secteur d'activité est-ce que je veux travailler pour mettre en valeur mes compétences ?
• Trouvez des mentors qui font ou ont fait ce que vous voulez faire dans le secteur civil. (LinkedIn est un excellent point de départ !) Recueillez leurs commentaires et leurs réussites.
• Recherchez les certifications/diplômes que vous pourriez souhaiter obtenir pour renforcer vos compétences (également un atout pour la recherche d'un emploi).
• Préparez-vous. Le monde civil est plein de nouvelles choses brillantes ! Les débuts peuvent être difficiles, comme dans tout nouvel environnement, mais l'armée est réputée pour former des personnes résilientes et, naturellement, nous nous adaptons et nous évoluons.

Enfin, assumez votre transition et continuez à apprendre à vous connaître alors que vous entamez un nouveau voyage après l'armée. N'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn si vous avez des questions ! Bonne chance pour votre prochaine étape.